一家业务遍布内行40多个国度和地区，旗下领有近200家分、子公司的大型集团公司，怎么通过数字化终了全产业链的协同升级的？
早在评估阶段，该形式就因为实施难度高、遮蔽范围广，被业内东谈主士称为“数字化转型史上最高的一座山”。但这家位于光伏行业的龙头企业，很早就果断到，在数字化、智能化重塑产业价值链的今天，光伏企业必须依靠数字化转型鞭策分娩制造、运营处治各设施降本增效，全面进步企业在海外化花式中的竞争力。
因此，这家头部光伏企业克服重重阻力，联袂金蝶开启“数字化4.0”升级，勤勉以数字化转型鞭策处治改动，助力业务发展，终了限制倍增与产业协同，并撑握海外化布局。
激活数字引擎，提供发展“硬撑握”
在内行为力结构加快向低碳转型的布景下，光伏产业正迎来前所未有的发展机遇。字据海外动力署(IEA)发布的数据，改日6年可再机动力形式的推出速率将是往日6年的3倍，到2030年，光伏发电量的增长将占到内行新增可再机动力的80%。在光伏产业链的多晶硅、硅片、电板片和组件等设施，中国光伏产业已占据内行主导地位，在商场占有率及产能限制上上风显赫。
伴跟着机遇的到来，危险和挑战也越来越超越：期间迭代加快、产业链竞争尖锐化、内行化运营复杂度攀升，企业亟需通过数字化技能重塑竞争力。在此布景下，以金蝶为代表的中国软件助力企业构筑数字引擎、开释增长势能，成为中国光伏产业“高能破局”背后的要道力量。
2024年海外可再机动力署(IRENA)申报指出，往日10年间，内行光伏发电的平均度电本钱下落超80%，其中很大一部分归功于中国的孝顺。中国企业率先推出或滥觞干与大限制使用多个清洁动力中枢期间，打造出质料好、成果高、价钱公正的绿色家具，有劲撑握了内行为力转型。不错说，通落伍间改动终了“本钱当先”，是中国光伏在内行竞争中得回上风的雄伟身分。干系词，在行业“内卷”加重确当下，如安在厉害竞争中保握“本钱当先”的上风，是横亘在企业眼前的一浩劫题。
此外，跟着企业业务布局拓展、产能限制扩大，新的痛点不休涌现。尤其关于行业头部的大型企业来说，一方面产业链条长且散播，遮蔽硅料、硅片、电板片、电板组件、愚弄系统等设施，各个业态之间互异昭彰，协同成果难以进步；另一方面，光伏产业的内行化布局带来一系列运营贫瘠，传统处治模式难以为继，雄伟需要升级焕新。
协力攻坚克难，点亮“数字之光”
为构建褂讪高效的数字化平台，达成“纵向打造集团管控穿透力，横向买通产业链协同壁垒”的中枢看法，该企业在金蝶助力下共同组织了一支近3000东谈主的数字化“特攻队”，向着看法发起了冲击。
据先容，形式刷新了“上线速率最快(仅8个月)、遮蔽最广(18个范围)、集成难度最大(140个系统)”的纪录，并终贯通集团光伏产业链下晶硅、电板、组件、电站四大主体，总计中枢业务一次性切换上线，最猛进度地幸免了停产带来的亏蚀，成为鞭策集团新期间政策看法落地的雄伟保险。
如今，该企业已基于新一代基础架构完成集团合座上云打算，得手建立起从分娩到处治、从数据网罗到决议实行全域赋能的数字系统，遮蔽财务、东谈主力、办公及各业务域多个体系。金蝶面向光伏产业链需求打造的协同、互联、精益、敏捷的全价值链数字化运营平台，灵验撑握企业政策转型、引颈业务变革、鞭策处治改动，为复杂业态、复杂家具委派模式下的数字化确立提供了先进样本。
加快“光数”和会，诞生转型标杆
这是一场敬爱超卓的数字化交游。金蝶面临“中国软件+实施体系+参谋人才气”全面考研的挑战作念到“完好通关”，不仅为企业发展铺平了谈路，更为光伏行业乃至中国制造企业的数字化转型诞生了标杆。该头部企业的数字化认真东谈主暗示：“我认为咱们绝顶庆幸，找到了一个好的巴合资伴。作念这个形式之前，在光伏产业链也好，在数字化圈子里也好，齐认为太难了，根底作念弗成，但金蝶为咱们提供了强有劲的撑握。”
当数字化转型的“施工图”变为“实景图”，一系列溢出效应正在涌现。通过引入供应链金融作事、建立供应商在线纠合和赋能平台等举措，光伏行业头部企业带动产业链崎岖游数字化水平快速进步，为产业链当代化升级注入新动能。金蝶动作可靠的数字化巴合资伴，助力光伏企业加快终了“光”与“数”的和会，让中国制造精通宇宙。
现在，金蝶各项愚弄软件家具与作事已愚弄至跨越740万家企业、政府组织，包括中国石油、华为、招商局、潍柴雷沃、通威股份、海信、祯祥控股、东风汽车等开阔宇宙五百强企业与大型央国企。跟着AI智能化变革、中企出海步调加快，金蝶将依托其先进家具及作事，助推更多企业提效焕新，在数智引擎运行下开发增长新蓝海。